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    領(lǐng)導(dǎo)干部在會議期間，往往要進行一些補充性的發(fā)言。補充發(fā)言，就是把別人沒有講到位，沒有講全面，沒有講清楚的給予再次說明，其目的就是要把精神講透，原則講明，工作講實。然而，在一些領(lǐng)導(dǎo)心中存在著一些認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為“補充發(fā)言”是一種身份和地位的象征，端坐臺上，沒能講上個把鐘頭，就很傷面子，特掉架子。
    于是，“我提幾點建議”“我再強調(diào)幾點”“我談點體會”“我說點要求”“我談點希望”，話匣子一打開，口若懸河，滔滔不絕，東拉西扯，高談闊論，臺上領(lǐng)導(dǎo)輪番上陣，花去參會者太多的寶貴時間，卻講不出多少有新意的東西來。這種“你方唱罷我登場”的語言“轟炸”，不僅沒有實際意義，還會讓會議變得 “拖沓冗長”，臺上講得干巴巴，臺下聽得意興闌珊，以至于不少會議中間鼾聲四起。對于這種不著實際的補充發(fā)言，群眾往往意見很大，甚至有人抱怨：“下午整整開了兩個半小時的會，領(lǐng)導(dǎo)講得唾沫星子橫飛，弄得我們連廁所都沒法去，走出會議室時都快瘋掉了，真想朝門框迎頭撞上去。”
    有不少專家和領(lǐng)導(dǎo)就指出，補充發(fā)言是對領(lǐng)導(dǎo)本人綜合素質(zhì)的一種考驗，是一種能力的體現(xiàn)，出彩的發(fā)言，將有利于推進工作的順利發(fā)展。反之，則會浪費時間，貽誤工作，影響領(lǐng)導(dǎo)個人形象，在群眾中形成惡劣的影響。更為嚴(yán)重的是，如果“注水”式的補充發(fā)言過多，很容易形成“官場八股”，滋生“文山會海”，不利于形成良好的會風(fēng)。
    就拿前些日子來說，在川北某縣召開的“全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作會議”上，政府分管領(lǐng)導(dǎo)講完話之后，縣人大、縣政協(xié)、縣委常委分管領(lǐng)導(dǎo)分別從“高度重視、落實措施、強化考核”幾個方面作了補充發(fā)言，所講內(nèi)容大同小異。原本計劃一個小時的會議時間，結(jié)果愣是開了三個小時，令聽會的人叫苦不迭。會議結(jié)束時，縣委書記要求：“今后各級領(lǐng)導(dǎo)，在進行補充發(fā)言時，要先想好自己該補充些什么。如果沒有特別之處，就沒有必要發(fā)言，否則，就是對會議資源的浪費。”
    那么，領(lǐng)導(dǎo)補充發(fā)言究竟該怎樣“補”呢？依我看，就是要補缺求全、補細(xì)求明、補淺求深、補過求真、補勵求勢。同時，還要做到宜短不宜長。一般是三五分種，最長不要超過十分鐘。講長了容易和主發(fā)言重復(fù)，會減弱聽眾的興趣和關(guān)注力。補充發(fā)言，關(guān)鍵在于“補充”二字。對此，能不補充的盡量不補充；確實要補充講話，也得講新話，講管用的話，講一針見血的話，講別人沒講過而當(dāng)時又要求非講不可的話。絕不要信口開河，講不著邊際的廢話。國外一些公司開董事會，要求發(fā)言人手里握著冰塊，冰塊融化掉之前，發(fā)言必須結(jié)束。我看這招值得效仿一下。
    前不久，太原市工商局規(guī)定，干部員工會上發(fā)言都應(yīng)簡明扼要，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人講話時間不能超過三分鐘，分管領(lǐng)導(dǎo)補充發(fā)言不能超過五分鐘，主要領(lǐng)導(dǎo)講話不能超過八分鐘，此舉真是大快人心，受到了群眾的熱烈歡迎。按照有關(guān)專家所講，這有助于從制度上制約和控制領(lǐng)導(dǎo)補充發(fā)言，對于發(fā)言形式和內(nèi)容，都將有一個促進作用。
    總而言之，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對待，倍加珍惜自己的發(fā)言權(quán)利，多說“有用話”，少說“無用話”，只有在補充發(fā)言之前，反復(fù)思考要講的內(nèi)容，精心準(zhǔn)備講話稿件，才能說出有內(nèi)涵、有價值、有意義、有特點、有個性的話來。