國際游學(xué)夏令營是伴隨中國經(jīng)濟(jì)飛速崛起、近十年才急劇升溫的一個(gè)兼具教育與旅游性質(zhì)的新興產(chǎn)業(yè)，管理滯后也算情有可原。然而，面對舉辦機(jī)構(gòu)良莠不齊，游學(xué)活動名不符實(shí)，灰色利益錯(cuò)綜復(fù)雜，參與學(xué)生安全缺乏保障等種種問題，我們總不能視而不見，等韓亞航空空難類似事件發(fā)生后，再靠一個(gè)或幾個(gè)蒼白無力的“通知”去應(yīng)付了事。缺位就是失職。
　　國際游學(xué)夏令營交集教育與旅游等行業(yè)，舉辦主體融合學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和旅行社，行政主管部門既可以管，又不能完全管。這就是所謂的難度。他山之石，可以攻玉。歐美日以及港臺等游學(xué)市場發(fā)展較早的地區(qū)，已經(jīng)有相對成熟有效的辦法和制度，從準(zhǔn)入門檻、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容限定、合同規(guī)范、安全保障等不同方面，對游學(xué)做出適度監(jiān)管，而且規(guī)范化、制度化、法規(guī)化的監(jiān)管通常賦權(quán)行業(yè)性的社會化組織來實(shí)施，既有效避免了行政管理各自為政的尷尬，也通過監(jiān)管的專業(yè)化有效保障了市場活力。
　　在國際游學(xué)夏令營市場的監(jiān)管問題上，有關(guān)方面有必要認(rèn)真研究別的國家和地區(qū)的社會化、專業(yè)化管理模式，汲取其中有價(jià)值的內(nèi)核，通過制度創(chuàng)新，建立符合中國國情的游學(xué)監(jiān)管制度。