領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與管理梯隊(duì)的建設(shè)是許多公司都十分關(guān)注的一個(gè)話(huà)題。在許多的跨國(guó)公司里，如GE、摩托羅拉、聯(lián)合利華、思科、愛(ài)立信都有自己的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力，卻很難下一個(gè)明確的定義。
領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，是凝聚力?是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、冒險(xiǎn)與果斷、激勵(lì)與凝聚還是自信與權(quán)威?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義存在著各種各樣的爭(zhēng)議，正如愛(ài)立信(中國(guó))有限公司的副總裁、愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院院長(zhǎng)馬晉紅女士所說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)力是很深的一潭水”。但無(wú)論如何我們需要這樣一個(gè)人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)告訴我們——我們往哪里走?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?而各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領(lǐng)導(dǎo)的繼任規(guī)劃。
但通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，從去年開(kāi)始有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目開(kāi)始發(fā)生一些變化。以聯(lián)合利華和西門(mén)子為例。
隨著戰(zhàn)略的變化，聯(lián)合利華重新定義了公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求。公司推出了新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，新舊領(lǐng)導(dǎo)力模型相比，舊的能力模型更強(qiáng)調(diào)管理者的基本能力，而新的能力模型則針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理能力提出了更明確的要求，可以說(shuō)新的領(lǐng)導(dǎo)力界定更加野心勃勃。公司認(rèn)為，隨著戰(zhàn)略的變化，需要重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)檫^(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)并不一定會(huì)對(duì)公司未來(lái)的成功做出貢獻(xiàn)。
在西門(mén)子，公司也提出要把提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)當(dāng)做要推動(dòng)的一項(xiàng)“運(yùn)動(dòng)”來(lái)做。西門(mén)子從1997年起就開(kāi)展了分為五個(gè)等級(jí)的管理培訓(xùn)。而西門(mén)子去年開(kāi)展這項(xiàng)工作的特點(diǎn)是把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)做，有明確的管理理念，有具體的操作規(guī)范，比如說(shuō)對(duì)于管理者到底該關(guān)注什么、應(yīng)具備哪些素質(zhì)都有一種明確的說(shuō)法，這樣利于全公司上下形成一種共同的理念，可以說(shuō)這是在傳統(tǒng)做法基礎(chǔ)上的一種提升。
在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面，各個(gè)公司所處的階段不同，但目前在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域仍存在著一些誤區(qū)，值得重視：
1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)成了人事部門(mén)的責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)只針對(duì)經(jīng)理層。
3、選拔人才只重視業(yè)績(jī)，而忽視潛力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)一成不變，不能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整。
5、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就是培訓(xùn)。
6、不區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的層次。
7、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)要與評(píng)估和沒(méi)有與發(fā)展計(jì)劃相聯(lián)系。
8、“綜合學(xué)習(xí)”重視不夠。崗位輪調(diào)、更有挑戰(zhàn)性的職位(高難度的工作和發(fā)展性的任務(wù))、教練計(jì)劃、加速發(fā)展計(jì)劃都是更好的學(xué)習(xí)。
