你想成為那些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊，在無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，又可以和一般性的團(tuán)隊比起來，總是會有相當(dāng)多的不同之處，他們還會常表現(xiàn)出以下主要特征：
1、上海西點(diǎn)軍訓(xùn)夏令營7天班主要目的是讓孩子到部隊體驗軍營生活，感受軍營氛圍，學(xué)習(xí)軍人優(yōu)良品質(zhì)，適合從來沒有參加過軍事夏令營或是年齡較小的孩子。
2、上海西點(diǎn)軍事夏令營10天班和學(xué)生軍事夏令營15天班適合年齡稍大一點(diǎn)以及參加過7天班的孩子，從站姿，坐姿，吃穿住行訓(xùn)等五大方面，向軍人的標(biāo)準(zhǔn)看齊，進(jìn)行多種針對性訓(xùn)練，提高自身綜合能力
可以讓孩子們學(xué)到？
1、目標(biāo)明確
成功的管理人往往主張以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊合作，目標(biāo)在于獲得非凡的成就；他們對于自己和群體的目標(biāo)，永遠(yuǎn)十分清楚，并且深知在描繪目標(biāo)和遠(yuǎn)景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，成功的管理人會向他的追隨者指出明確的方向，他經(jīng)常和他的成員一起確立團(tuán)隊的目標(biāo)，并竭盡所能設(shè)法使每個人都清楚了解、認(rèn)同，進(jìn)而獲得他們的承諾、堅持和獻(xiàn)身于共同目標(biāo)之上。
2、各負(fù)其責(zé)
成功團(tuán)隊的每一位伙伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什么，并知道個人的行動對目標(biāo)的達(dá)成會產(chǎn)生什么樣的貢獻(xiàn)。他們不會刻意逃避責(zé)任，不會推諉分內(nèi)之事，知道在團(tuán)體中該做些什么。大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇舌相依，生死與共，團(tuán)隊的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。同時，彼此間也都知道別人對他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象。
3、強(qiáng)烈參與
現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會傾向參與式領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這種做法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。成功團(tuán)隊的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當(dāng)積極、相當(dāng)主動，一逮到機(jī)會就參與。通過參與成員永遠(yuǎn)會支持他們參與的事物。
