拓展培訓(xùn)不僅是一種訓(xùn)練，更是一種體驗下的感悟，是震撼下的理念。
通過參加這次
青少年拓展夏令營培訓(xùn)體驗活動，讓我從另外一個角度去體驗到了一次企業(yè)管理。從這次的拓展訓(xùn)練過程之中，團隊、溝通、協(xié)作、決策、執(zhí)行，每一個詞都是有故事的，都讓我感觸很深。
讓我感觸最為深刻的就是“拓展培訓(xùn)項目--七巧板”，這個拓展培訓(xùn)項目的主要目的則是讓參加學(xué)員體會“領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中的重要性”和“團隊協(xié)助的重要性”。教練將拓展培訓(xùn)項目規(guī)則宣講之后，該拓展培訓(xùn)項目已經(jīng)正式開始。我們第二組總共是有4個組員，看到“任務(wù)指令”和“圖例”后，當時我就考慮是不是應(yīng)該去照著圖形拼圖，可是，一看就知道，利用手中的七巧板不可能拼成“圖例”中的圖形的。組員王溪好像一副很胸有成竹的樣子說：“等著領(lǐng)導(dǎo)說話”。當時，我在想，什么領(lǐng)導(dǎo)?。空l是領(lǐng)導(dǎo)?。款I(lǐng)導(dǎo)說什么??？這些問題都在我腦海中浮現(xiàn)了！不到5分鐘，七個組的組員都開始亂成一鍋粥了，有的人跑到其他組搶走了他人的七巧板拼圖，有的人站起來開始組織現(xiàn)場秩序，說出自己的需求，有的坐著目瞪口呆不知所措……一幅活生生的“無組織”狀態(tài)出現(xiàn)了。規(guī)定的時間過去了，七組中只有一組拿了100分，其他各組成績很低?？偡?000分，實際上我們七組加起來總共拿了515分。
最后，青少年拓展培訓(xùn)教練一個形象的比喻，點醒了所有的夢中人。假如1分相當于1萬元，這個拓展培訓(xùn)項目我們這個團隊的目標是1000萬，其實，我們只完成了515萬，完成率為51。5%，相當?shù)牡?。為什么會這樣呢？因為沒有一個領(lǐng)導(dǎo)出來組織工作，沒有一個人來協(xié)調(diào)各組之間的關(guān)系，整個團隊沒有一個明確的任務(wù)，就造成這個結(jié)果。
這個活動讓我體會到了“管理的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的重要性、團隊協(xié)助的重要性”。一個組織要想成為一個行動敏捷、戰(zhàn)斗力強、威震四方的隊伍，必須具備高效的領(lǐng)導(dǎo)、精細化的管理和團隊的充分協(xié)助。我們的公司又何嘗不需要這樣呢？
