1、青少年領(lǐng)袖訓(xùn)練營提出，團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭?？系夏嵩f，前進的最佳方式是與別人一道前進。很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過 自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為 自己的下屬做得好、優(yōu)秀而吃盡苦頭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧 ，達成共識，建 立一種互信 的領(lǐng)導(dǎo)模式 。 
2、要定規(guī)則、定合作的規(guī)范。一個團隊中如果某一個人老是付出而另外一個人老是獲得，這就是鞭打快牛、不公平，這種情形下沒有可能合作。要想有效地推動合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個普遍 認同的合作規(guī)范，采取公平 的管理原則做事情 。 
3、建立長久的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機會讓團隊成員融為一體 。如 ，一起培訓(xùn) 、一起搞競賽 、舉行團隊的會議、激勵的活動 ，等等。 
4、要強調(diào)長遠利益 。領(lǐng) 導(dǎo)者要使 團隊成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團隊可以走到這一步，這時人們不會計較眼前的一些得 失，會 主動合作達成愿景 。信任是贏得合作的一個法則，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效地工作。