小小的勝利可以由一個(gè)人單槍匹馬奪得，但那種帶來最后成功的偉大勝利就不可能靠單干奪得了。要取得這種勝利，必須有其他人參與。當(dāng)你開始動員其他人一道為達(dá)到某個(gè)目的而工作時(shí)你就跨進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)者的行列。事情的成敗，全賴領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平了。
領(lǐng)導(dǎo)才能究竟是什么？拿破侖希爾說：“領(lǐng)導(dǎo)才能就是把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力。”從廣義上說，這是對的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)能把理想變成現(xiàn)實(shí)但必須加入另一個(gè)重要因素——其他人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不但通過自己的努力，而目通過別人的努力實(shí)現(xiàn)理想。自以為自己是領(lǐng)導(dǎo)人，但沒有追隨者，不過是空想。
《韋氏新世界英語詞典》給“領(lǐng)導(dǎo)才能”下的定義是“領(lǐng)導(dǎo)者的地位或指揮能力：領(lǐng)導(dǎo)的能力。”這個(gè)定義不大管用。事實(shí)上，這個(gè)定義會強(qiáng)化一般人對領(lǐng)導(dǎo)才能的一種誤解。許多人以為領(lǐng)導(dǎo)人是從他的地位或頭銜中得到權(quán)力的。他們以為老板有地位，就能領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)理有頭銜，就能領(lǐng)導(dǎo)人。但那不是領(lǐng)導(dǎo)才能的真正本質(zhì)。一個(gè)只會在自己位置的狹窄范圍內(nèi)指揮別人的人，不能算作真正的領(lǐng)導(dǎo)人物。正如約翰·懷特說的：“人們追隨的不是某個(gè)計(jì)劃，而是能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物。”
“領(lǐng)導(dǎo)才能”的最佳定義是：“領(lǐng)導(dǎo)才能就是影響力。”真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能影響別人，使別人追隨自己的人物，他能使別人參加進(jìn)來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量。領(lǐng)導(dǎo)能力首先是一個(gè)人的個(gè)性和洞察力——他作為一個(gè)人的最核心的東西。正如領(lǐng)導(dǎo)才能研究專家費(fèi)雷階史密斯說：“領(lǐng)導(dǎo)人物走在隊(duì)伍前面，并且一直走在前面。他們用自己提出的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，并且也樂意別人用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量他們。”
最好的領(lǐng)導(dǎo)人物就是能不斷成長、發(fā)展、學(xué)習(xí)的人。他們愿意付出當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人物的代價(jià)：為了能不斷提高自己的水平，擴(kuò)寬自己的視野，增加自己的技巧，發(fā)揮自己的潛能，他們會作出種種必要的犧牲。他們通過自己的努力變成受別人敬仰的人。
有良好個(gè)人品質(zhì)的可信賴的人，比沒有受人敬仰的品質(zhì)的人更有可能成為領(lǐng)導(dǎo)人物。但單靠良好個(gè)人品質(zhì)還不能成為領(lǐng)導(dǎo)人物。這些品質(zhì)還必須與能積極與人溝通的能力結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)人物和別人建立良好人際關(guān)系，開始關(guān)懷別人，學(xué)會與別人交談和調(diào)動別人的積極性。ＰＭＡ、個(gè)性、理想、與別人溝通和激發(fā)別人積極性的能力......是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)才能的基本要素。
