1．不要先入為主，更不能先提出一個結論，然后要專家調查“事實＂或引用＂科學道理”來證明這一結論的正確性。這種決策，看似有專家參加，其實是自欺欺人。

　　美國管理學專家杜拉克1944年受聘于通用汽車公司當政策顧問，第一天上班，通用公司總經(jīng)理斯隆找他談話。斯隆說：“我不知道我們要找你研究什么？要你寫些什么？也不知道得出什么結果？這些都是你的任務。我唯一的要求，是希望你將你認為正確的東西寫出來。你不必考慮我們的反應，也不必怕我們不同意，尤其重要的是，你不必為了使你的建議易于為我們接受而想到的調和折衷。在我們公司里，人人都會搞調和折衷，不必勞你的駕。”斯隆這段話是領導者的經(jīng)典，非常值得我們認真體會的。

　　2．分清秘書班子與智囊團的不同。秘書班子是以領會和貫徹領導人意圖的準確性和徹底性為評價他們工作好壞的標準。智囊團則是以他們獨立自主的科學研究，為領導決策提出真知灼見為評價他們工作優(yōu)劣的標準。許多人把秘書班子視作智囊團是錯誤的。秘書班子是要看領導的臉色行事的，他們不可能提出真知灼見。當領導逼他們獨立自主提出真知灼見時，他們將不能認真領會和貫徹領導意圖的準確性和徹底性。智囊團如果看領導臉色行事，不敢直言，沒有獨到見解也決不是一個好智囊團。智囊團的意見，領導可采納，也可不采納。有1/3的意見被采納，這個智囊團就是一個有用的智囊團。如果有一半的意見被采納，就是一個非常好的智囊團。但是100%的意見被采納就有問題了，不是智囊團越位，就是領導者沒有水平。如果智囊團的意見100%都不被采納，說明專家意見與領導者想法背道而馳，則智囊團應該予以調換。

　　3．作為領導者，你是要負主要責任，永遠不要忘記自己的職責，不要為部下所左右。