主動性。在有規(guī)劃有計劃的目標管理前提下，主動承擔自己工作以外的責任，比如為同事或集體其他部門協(xié)同做出更多力所能及的幫助等;在遇到新問題上，能夠堅持自己的想法和有建設(shè)性意見，并出色的完成它;在非常規(guī)問題上愿意承擔一些個人風險且愿意接受新的工作任務(wù)及指派并出色完成;主動為上級分憂，為下級指導(dǎo)幫助，為同事伸出援手，主動的去承擔責任和義務(wù)。

　　自我管理和高效率。自我管理就是能夠站在更高高度審視自己的工作，是否合格并出色且出類拔萃;經(jīng)常思考和改進自己的工作方式方法，且在工作中嘗試培養(yǎng)出更好的習慣，有效的控制自己的情緒;且廣納合理有價值的建議及工作方法，不斷自省，自檢，學會在管理中依輕重緩急安排計劃以避免不必要的耽擱及延誤，提高自身工作效率。

　　前瞻性和洞察力。大多數(shù)的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會考慮所從事的管理是否與公司的核心目標相關(guān)，或符合個人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會仔細考慮他們愿意做什么樣的工作，愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標或愿景;多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者，處處會想在前面，事事會做在前面，總能快人一拍，總會預(yù)防為主，防消結(jié)合;洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項管理活動上的時間。他們會優(yōu)化所有的管理活動，做那些與核心工作緊密相關(guān)的工作。核心路線是直接的、增值的路線，不同角度看問題：同事角度，顧客角度，競爭者角度，公司角度，創(chuàng)造性角度，上下級角度，促使自身的工作令同事滿意、上級滿意，公司滿意。

　　團結(jié)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團結(jié)凝聚力，團結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細節(jié)上體現(xiàn)和積累，在日常的工作上，生活上關(guān)心下屬，關(guān)心同事，關(guān)注團隊協(xié)作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結(jié)團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導(dǎo)魅力;當今時代，已經(jīng)不是單打獨斗時代，需要有良好的團隊協(xié)作精神和個人領(lǐng)導(dǎo)魅力的密切配合才能贏得最終勝利。

　　組織能力和表達能力。要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達能力，在組織活動和表達上，能夠運籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達明確，使各項管理任務(wù)和指標能順利的承上啟下，上傳下達，高效完成組織目標和任務(wù)，且在管理活動中，能明辨是非，公平公正，公私分明來贏得認可和尊重。

　　主動承擔責任的能力，權(quán)利等于責任。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志。”要做好一名優(yōu)秀的管理人員，就必須有承擔責任的勇氣和信念，敢于挑大梁，擔重任，不拘小節(jié)。果斷而不武斷的接受組織對自己的考驗和磨練，能上能下。